一级建造师

国际建设工程施工承包合同、建设工程项目信息管理的目的和任务

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2017-2023《项目管理》真题视频解析
2022年《项目管理》真题解析
2021年《项目管理》真题解析
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2017年《项目管理》真题解析（精编）
2024年一建《工程项目管理》新教材解读
【2024】工程项目投资管理与实施（一）
【2024】工程项目投资管理与实施（二）
【2024】工程项目投资管理与实施（三）
【2024】工程项目投资管理与实施（四）
【2024】工程项目投资管理与实施（五）
【2024】工程项目投资管理与实施（六）
【2024】工程项目管理组织与项目经理（一）
【2024】工程项目管理组织与项目经理（二）
【2024】工程项目管理规划与动态控制（一）
【2024】工程项目管理规划与动态控制（二）
【2024】工程招标与投标（一）
【2024】工程招标与投标（二）
【2024】工程招标与投标（三）
【2024】工程合同管理（一）
【2024】工程合同管理（二）
【2024】工程合同管理（三）
【2024】工程合同管理（四）
【2024】工程合同管理（五）
【2024】工程合同管理（六）
【2024】工程承包风险管理及担保保险（一）
【2024】工程承包风险管理及担保保险（二）
【2024】工程承包风险管理及担保保险（三）
【2024】流水施工进度计划（一）
【2024】流水施工进度计划（二）
建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目管理的目标和任务
【重点】建设工程项目的组织（一）
建设工程项目的组织（二）
建设工程项目策划
【重点】建设工程项目采购的模式（一）
【重点】建设工程项目采购的模式（二）
建设工程项目采购的模式（三）
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
施工组织设计的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
【重点】成本管理的任务、程序和措施
【重点】成本计划
【重点】成本控制、成本核算
【重点】成本分析和成本考核
建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（一）
【重点】建设工程项目进度计划的编制和调整方法（二）
【重点】建设工程项目进度计划的编制和调整方法（三）
【重点】建设工程项目进度计划的编制和调整方法（四）
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（五）
建设工程项目进度控制的措施
【重点】建设工程项目质量控制的内涵
【重点】建设工程项目质量控制体系
建设工程项目施工质量控制（一）
建设工程项目施工质量控制（二）
【重点】建设工程项目施工质量验收（一）
【重点】建设工程项目施工质量验收（二）
【重点】施工质量不合格的处理
数理统计方法在工程质量管理中的应用
建设工程项目质量的政府监督
【重点】职业健康安全管理体系与环境管理体系
建设工程安全生产管理（一）
建设工程安全生产管理（二）
【重点】建设工程安全生产管理（三）
建设工程安全生产管理（四）
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（一）
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（二）
【重点】建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求（一）
建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求（二）
建设工程合同的内容（一）
建设工程合同的内容（二）
建设工程合同的内容（三）
建设工程合同的内容（四）
建设工程合同的内容（五）
建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保（一）
【重点】建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保（二）
建设工程合同的内容（补）
【重点】建设工程索赔（一）
【重点】建设工程索赔（二）
【重点】建设工程索赔（三）
国际建设工程施工承包合同、建设工程项目信息管理的目的和任务
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